企业文化生发稿件

持守匠心  敬畏专业

经营管理部   黄丽燕

2025年1月

自参加工作以来，黄丽燕同志便把工作当事业，多年来，她始终保持着干事创业、敢为人先的工作激情，她始终秉持着对数据的敬畏之心和对成本把控的极致追求，用其精湛的专业素养、严谨的工作态度和不懈的创新精神，结合实际情况，制定出一套精准有前瞻性的成本管理办法，为集团公司成本管理的顺利推动奠定了坚实基础。

一、心怀匠心，专注执着，扎实工作

她初入建筑行业时，便立志成为预算领域的行家。面对复杂多变的建筑市场和浩如烟海的建材价格信息，她一头扎进数据的海洋。白天，她奔波于施工现场，实地测量、记录数据，与施工队长深入交流，了解每一个施工环节的施工工艺。晚上，她在办公室里挑灯夜战，仔细研究施工图纸，将每一个细节都转化为精确的预算科目进行对比。

2013年她凭借扎实的专业知识和出色的沟通技巧，成功推动了签证变更的顺利审批，仅两项工程的签证，取得130余万元的额外经济收入。她深知签证变更的规范管理能有效挽回经济损失提高项目利润率。

她查阅相关标准、图集、规范、定额等资料，她一次又一次地请教经验丰富的技术人员，一遍又一遍地将图集、规范与定额作比较，寻求其中的差异，制定出一套严谨且可行的《工程签证变更管理指南》在集团公司推广使用，通过系统的培训、交底、考核等方式使变更签证的有效性和及时性有了进一步的提高，近三年在建工程累计完成签证流程1200余次，且逐年呈上升趋势，为后期工程结算的及时报出奠定基础。

   二、认真负责，刻苦钻研，持之以恒

2015年，集团公司推行成本管理，面对这个既熟悉又陌生的任务无从下手，她并没有退缩，而是迎难而上。她开始走访项目部、调研相关专业人员、与同行其他单位学习成本管理经验，先后出台了《项目成本管理办法》《项目成本台账考核办法》《项目成本核算管理办法》《风险项目管理办法》等一系列成本管理抓手，同时要求各经营单位设立成本负责人，深入施工现场对成本数据、保管账及收料单逐项核查，规范了保管记账规则，确保了项目成本的准确性与及时性。另外，她注重成本管理方法的宣贯、交流与培训，提高整体团队的专业素质，规范集团公司成本管理工作。

她深知，在当今快速发展的建筑行业，传统的成本管理模式已难以满足日益复杂的项目需求。集团公司引入先进的信息技术，她利用多年的成本管理理念，成为搭建集团公司成本管理体系的主要执行人。系统上线初期她面对单位负责人、项目经理及预算人员的抵触情绪，她没有退缩，而是逐级交底，使大家从抵触到适应，再到现在拳不离手。

通过GS系统，实现了对项目成本的实时监控、数据分析与风险预警，大大提高了成本管理的效率和精准度。她深入挖掘系统的应用价值，联合信息化管理部开发BI报表、银升租赁业务上线等系统功能。通过系统摸清了项目人工费占比及周材结超情况，为后续出台目标责任成本提供依据。

三、秉持匠心，精益求精，不断突破

2023年，借助专家团队的力量，在成本管理道路上又开辟新的篇章。项目成本精细化管控，在保证质量、安全和功能的前提下，通过优化技术方案、合理选用材料和施工工艺等手段降低工程成本，通过目标成本的策划，她发现预算员会算不会干，技术负责人会干不会算，为解决此问题，联合工程管理部共同组织预算员和经验丰富的技术负责人进行交流，寻找差异化问题，不断挖掘降低成本的潜力，为项目创造更多的经济效益。目前试点项目中天衢新区初中部项目由项目投标阶段测算利润率8%，经过项目优化策划利润率达到12.5%，通过周期全景计划跟踪最终实现利润率14.6%。

多年来，在她平凡的岗位上，她深知成本管理不仅仅是一份工作，更是一份沉甸甸的责任与使命，始终保持着锲而不舍的敬业精神和严谨的工作态度，把每一次任务当作历练，把日常工作做专、做精、做细。她用自己的实际行动践行着“精准对标、突破自我、持续精进”的企业文化，诠释着工匠精神的真谛。