企业文化生发文稿

创精品工程，树企业品牌

天圣分公司  翁俊慧

在集团公司横向打分管理中，分公司各项目和项目经理均取得理想的成绩：2024年全年集团公司月检评分中，金辰府项目4月份、6月份月检综合排名第1名；观澜名邸项目10月份月检综合排名第1名；华戎西区项目10月份评为质量管理优秀现场，树立了分公司良好的形象。梁博获2022年—2024年第四季度项目经理荣誉积分榜第一名，为分公司项目经理树立了标杆，成为青年项目经理的中坚骨干。

高标准，严要求，树标杆。2024年天圣分公司加大项目管理力度，符合评优条件的项目，提前与工程管理部沟通，安排创优计划，同时分公司为项目创优提供全面支持，各项目部始终秉承高标准、严要求的宗旨，执行设计先行，样板引路的方法，不仅大幅提高工效，还降低了成本，工程质量和安全稳步提升。最终2024年分公司共创德州市优质结构工程两项，5个单体包括御临河院二期17#楼13#楼工程、金辰府8#10#11#楼工程；德州市天衢杯1项，金辰公馆16#楼工程；德州市安全文明标准化示范工地两项，金辰府8#9#10#11#及车库工程、观澜名邸1#6#10#楼及车库工程。获得主管部门和建设单位一致好评。

精准对标，突破自我，持续精进。创优是一项重复性高且繁杂的工作，要想在众多项目中脱颖而出，就需要我们不断革故推新，独具特色。分公司各项目部成立有QC、工法小组，在施工过程中，针对项目施工特点精准对标，不断总结创新施工方法，以适应施工需求。2024年共获得德州市QC成果1项、德州市工法两项。项目创新使人才得以锻炼的同时，又为分公司不同项目的质量、安全管理提供新的观点和做法，达到降本增效，提高工作效率的目的，实现创新和人才培养的双赢。

至诚至臻至善，人品精品天元。多项优质工程的交付，是企业品牌推广最好的途径，不仅树立了良好的企业品牌形象，更赢得了合作伙伴的信任，为开拓新业务和深挖现有市场打下良好的基础。