2025年工作会议典型发言二

交民生工程   筑天元品牌

天衢新区实验学校初中部项目   刘太森

“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。”每一项工程的圆满交付，背后都是建设者们夜以继日的辛勤付出。

自承接天衢新区实验学校初中部项目以来，我带领项目部管理人员始终坚守岗位，勇挑重担，以科学严谨的施工计划为指引，狠抓安全、严控质量、确保进度，用实际行动谱写了一曲奋斗之歌。

一、扎根一线勇担当，攻坚克难显身手。

“世上无难事，只怕有心人。”实验中学初中部项目伊始，便面临着工期紧张、资金短缺的严峻挑战，同时还要确保市安全文明示范工地、市优质结构工程的创建目标，完善施工图设计缺陷、各专业深化设计及设计变更等工作。面对重重压力，项目部没有丝毫退缩，迅速组织精干力量，以饱满的热情和昂扬的斗志投身到项目建设中。

为确保项目在开学前顺利竣工，项目经理任传斌第一时间进驻项目部，面对大面积同时开展的紧急施工任务，工程质量能否按时一次性通过验收，成为他最为牵挂的问题。但他深知，挑战亦是机遇，唯有勇往直前，才能不负重托。

全体项目管理人员秉持着24小时坚守岗位的敬业精神，常常废寝忘食，与一线施工人员并肩作战。他们的身影遍布项目的每一个角落，留下了奋斗的坚实足迹。为了不影响工期，项目管理人员常常在夜间进行混凝土浇筑，凌晨两三点便起床放线。尽管塔吊照明有限，光线条件不佳，但他们毫不退缩，凭借着顽强的毅力和精湛的技术，每次都在工人上班前完成放线任务。在主体施工、二次结构及后期装饰装修的各个阶段，他们都严格把控施工质量，逐间房检查，逐部位验收，确保每一道工序都符合标准。一旦发现安全隐患或质量缺陷，立即通知班组整改，绝不放过任何一个细节。

在公司领导的大力支持、项目经理的有效协调以及全体管理人员的共同努力下，2024年8月25日，天衢新区实验学校初中部项目顺利交付使用，圆满完成了建设任务。

二、技术引领双优化，过程管控创效益

在新的市场环境下，降低施工成本、增强企业竞争力、提高经济效益成为企业生存与发展的关键。实验学校初中部项目积极响应集团成本试点工作，多次组织精细化成本管理培训，并联合分公司工程科、经营科加班加点调整全景周期实施计划。

项目部全面落实精细化管理措施，以“精、细、准、实”为准则，不断探索创新管理模式，持续优化管理方法，致力于实现工程优质、效益优良的目标。项目经理任传斌作为精细化管理的第一责任人，始终将“成本管理”作为核心工作，逢会必讲精细化管理，遇事必提成本控制。多次组织召开精细化管理研讨会，深入解读管理精神，切实落实管理措施，将全体员工的思想统一到精细化管理工作中来。

同时，项目部创新成本管理方式，将GS系统标后预算监控计划改为目标成本管控，建立三级成本管理考核制度，强化GS系统应用管理，及时督导整改差异数据，不断夯实过程成本管控。通过一系列举措，项目目标成本管控体系逐步完善，全景计划成本策划管理日益成熟，有效提升了分公司的成本管理水平。

在集团公司领导及专家的指导帮助下，通过推行《全景周期实施计划》，项目部月度计划实施优化率达到15%，项目二次优化率为1.3%，预估整体装饰部分利润点达到16.3%，取得了显著的经济效益。

三、聚焦深耕民生工程，彰显践行企业担当

教育是最大的民生工程，既关乎群众的切身需求，又着眼于未来的发展。为了高效优质地完成这项民生工程，集团公司及分公司给予了全方位的支持。集团公司常务副总于秀艳多次深入现场指导工作；工程管理部同事常驻施工现场，实时督导项目进度，全面把关质量安全；天庆公司经理任传刚积极筹措资金，协调各方力量，为项目的稳步推进提供了坚实保障；项目经理任传斌精心协调各施工班组，制定详细施工计划，明确时间节点，倒排工期，全力加快项目建设进度。

最终，实验学校初中部项目不仅顺利通过验收、按时交付使用，还荣获“市级安全文明示范工地”“德州市优质结构杯”两项工程荣誉，而且还收到建设单位山东宏润建发项目管理有限公司的表彰函，以卓越的品质和高效的管理赢得了社会各界的广泛认可。

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”在集团公司领导的正确引领和团队的紧密协作下，全体建设者共同努力，项目部凭借精细的管理、优质的工程质量和完善的安全环保措施，取得了令人瞩目的成绩。凭借快速的施工进度、优良的工程质量和规范的管理，赢得了业主的高度赞誉，树立了良好的企业形象。

展望蛇年，愿集团公司在杨董事长的带领下，继续开拓创新，在新的市场领域中乘风破浪，收获更多的成功与荣耀。也祝愿各位领导及同事新年快乐，身体健康，万事顺遂，阖家幸福。