编者按：

在我们追寻成功与进步的道路上，榜样标杆犹如璀璨的星辰，照亮我们前行的方向。他们以优异的成绩、坚定的信念、勇于奋斗担当的精神，成为我们学习的楷模。

学习榜样标杆，不是简单地模仿他们的行为，而是要深入领悟他们成功背后的精神内涵。那是对梦想的执着追求，是面对困难时的坚毅不屈，是在漫长岁月里始终保持的初心与热情。

他们用实际行动告诉我们，成功并非偶然，而是源于日复一日的努力与积累。他们的故事激励着我们跨越困难的荆棘，勇攀高峰；鼓舞着我们在迷茫时坚守信念，在挫折中奋起前行。

我们将陆续推出各个经营单位、职能部门、项目部管理人员“扎根基层，服务一线”的精彩故事；让我们对标先进榜样，审视自我，汲取力量，不断超越，在“扎根天元，干事创业”的道路上，书写属于自己的精彩篇章。

记住自己努力奔跑的样子

天圣分公司  梁 博

2024年10月

自2004年到集团公司的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，从基层技术做起，向管理层迈进，干一行，爱一行，钻一行。在工作中，我严格要求自己，养成了刻苦耐劳，不怕艰辛的工作态度，向实际困难挑战，让我在竞争中获益，在挫折中成长。对待工作，我积极认真负责，责任心强、勤恳踏实，和团队成员善于沟通、脚踏实地办好每一件事，努力提升自我。

1、创新求变：自我超越，哪怕就是改善、提升了一点点

自 2017 年项目部成立以来，我带领项目技术骨干，精心研究、理论结合现场实际经验，于 2023 年 6 月实践通过了 “楼梯踏步双面腹板榫卯安装施工工法”，并在金辰府项目快速使用了这种工法。

楼梯作为建筑物的重要组成部分，是连接上下楼层的重要通道，施工作业人员通行直接踩踏踏步模板上，极易造成踏步模板出现标高偏差和模板变形，严重影响楼梯踏步模板安装加固质量和混凝土的成型质量。

在楼梯踏步模板施工过程中，传统单面腹板的踏步模板刚度、强度低直接制约模板的周转使用次数，而在模板安装时踏步处于不同标高，采用一步一固定、中间加设木方铁丝捆绑加固的方式，直接影响每个踏步的质量和施工速度，费时耗工。

为了解决这一问题，我项目部成立了创新小组，对楼梯踏步模板施工传统工艺进行了改进，采用了双面腹板榫卯安装固定的施工方法。该施工方法有效地控制了楼梯踏步模板的位置、标高、截面尺寸，减少了踏步中间加设木方铁丝捆绑的加固方式，确保了楼梯踏步混凝土的成型质量和观感质量，实现了省工、省时、节省成本、提升了施工工艺。

该工法中的关键技术，已获得山东省 2022 年 QC 成果二等奖，并申报和获得国家实用新型专利《一种具有双面腹板的楼梯建筑模板》。为了更好地推广该施工工艺，我们总结编制了《楼梯踏步双面腹板榫卯安装施工工法》，该工法已被评为 2023 年集团公司年度优秀企业工法，并被纳入集团公司《工程质量管理标准化实施手册》，在集团公司内推广实施。

该工艺能重复利用，既节省了材料又降低了工耗，关键是砼成型拆模后构件不斜不歪，棱角分明，得到了专业人士的好评。

社会效益：通过《楼梯踏步双面腹板榫卯连接安装施工工法》的应用，解决了楼梯踏步模板安装加固的一系列问题，降低了返工率，提高了质量，保证了工期，实现了省工、省时、节省成本的目的。满足了建设单位关于构件成型质量的要求，也达到了集团公司在该部位施工的最好水平，此种施工方法受到了监理和业主的一致好评，同时也为公司赢得荣誉。

经济效益：与传统施工工艺相比，该工法楼梯模板支撑架体材料、底模、侧模使用材料均相同，只在踏步模板配模的时候增加了一层木胶板，但在安装加固时候降低了人工成本、时间成本，同时在模板使用周转次数上提高了一倍并提高了砼的观感质量，与传统工艺相比每栋楼降低成本 50% 左右，很大程度地提升了经济效益。

在施工中，我们把工程施工当中的跑、冒、滴、漏当做重中之重去管理，剪力墙模板标高很难控制，因楼层砼浇筑表面不平整，这种弊端极大困扰着我们，因此项目部创新小组根据实际情况，潜心研究反复试验，于 2024 年 4 月实践通过了 “高精度控制调节竖向模板标高施工工法”。

高精度控制调节竖向模板标高施工工法，是一种用于建筑施工中标高调节的技术，通过使用调节装置和相应的工艺，可以实现建筑物的标高调节和水平校正。该工法具有灵活、高效、成本低等特点，在多种建筑工程中广泛应用。

灵活性：木模板标高调节施工工法适用于各种建筑结构形式，可以调节不同标高的构件，包括柱子、墙体等。同时，施工过程中可以根据实际情况进行任意调整，以满足建筑结构的要求。

高效性：使用标高调节可以大大加快施工进度。调节器具有轻便、易于搬运的特点，能够快速安装和拆除。此外，调节器的重复使用性也可以提高施工效率。

成本低：与传统的标高调节方式相比，标高调节器施工工法具有更低的成本，调节器成本相对较低，而且可以多次使用，可以有效降低施工成本。同时，施工过程简单，减少了人力、材料和时间的浪费。

经济效益：通过标高调节器工艺，有效地解决了因竖向模板标高控制不准确造成顶板标高出现误差，保证了施工质量和观感，很大程度地降低支设模板的人工费及维修率。按每层进行标高所花费的人工费及维修进行计算，所产生的人工费每层 100 元计算，100×33 = 33000 元。

社会效益：通过本工法施工工艺，不仅有效地控制了顶板标高出现误差的产生，同时使人员素质得到了明显的提高，施工工艺也得到了建设单位、监理单位质量监督部门的一致认可。

2、相信团队的力量：带团队要么不干，要干就干出样子来

作为一名合格的项目经理，我认为首先要带好团队，努力营造一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员相互尊重和信任，始终做到在思想上、行动上与公司同心同德。

工作中亲力亲为，我不管干任何事情都会现场指导，每道工序都清清楚楚、脚踏实地。比如混凝土浇筑过程中，不论是中午还是晚上，我都会全程参与，不仅是为了确保工程质量，还能对施工团队的进行监督和指导，有助于随时发现问题，及时解决施工中可能出现的难题，从而保证工程的顺利进行和高质量完成。这样才能够按照轻重缓急，确保工程顺利进行，认真安排和妥善处理各项工作。

在施工管理上，我做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到三个不让：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让公司的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

自项目团队组建以来，我根据项目分工明确，各负其责、责任到人，让每位项目成员都有责任感，不能对本职工作有半点懈怠。通过不懈努力，我项目部积极参与工程的创优争先工作，负责施工的项目多次获集团公司质量、安全、安装优秀管理现场，先后获得：“山东省德州市安全文明示范工地 3 项”“省优质结构工程 2 项”“泰山杯工程 1 项”，同时取得多项省市级技术成果。

今年，我项目又积极申报了 “德州市优质工程 1 项”，正在施工的金辰府项目，通过上半年德州市安全文明示范工地验收，同时申报了 “德州市优质结构工程”。

通过项目部人员不懈努力，于 2023 年上半年，集团公司组织各项目管理人员来禹城金辰府项目部进行观摩指导。观摩期间，我代表项目部，向荣誉董事长周文民同志、经营单位经理及各项目部技术骨干做了现场汇报，各项成绩得到了领导们的认可与鼓励。

通过现场交流，观摩人员将活动学习到的经验和做法，积极运用到各自实际工作中，全面提升各项工作标准，打造精品工程，为集团公司实现高质量发展贡献了自己的力量。

3、真诚不变：让浓浓的人情味，更温暖、更贴心

优秀员工是公司的宝贵财富，正是有了这些不辞辛苦的员工，才有了优秀的项目团队。

走进项目部，首先感受到的是一种家的氛围。这里的工作人员来自不同各地，性格脾气不同，却在这个小小的天地里，凝聚成了一个紧密的团队。无论是烈日炎炎，还是寒风凛冽，项目部始终是大家最坚实的港湾。

在忙碌的施工日子里，作为项目经理，我时刻关心着每一位员工的生活。夏日里，我将清凉的饮品和防暑药品，及时送到一线工人手中，为他们带去一份沁人心脾的凉爽；冬日里，我们及时准备了热气腾腾的饭菜，让大家在严寒中感受到浓浓的暖意。

当员工遇到困难时，项目部更是成为了他们最坚强的后盾。无论是家庭突发状况还是个人身体不适，同事们总是第一时间伸出援手，齐心协力帮助渡过难关。在这里，没有冷漠的旁观，只有真心的关怀和无私的帮助。

项目部定期组织各种丰富多彩的活动，让大家在紧张的工作之余能够放松身心。一场跳绳比赛，增进了同事之间的友谊和团队凝聚力；一次户外拓展，激发了大家的潜能和斗志。这些活动，不仅丰富了员工的业余生活，更让大家在欢声笑语中感受到了项目部这个大家庭的温暖，真情不变，贴心依旧。

为鼓励大家的辛勤付出，分公司不定时地发放工装，新的工装象征着我们团队的统一与进步，希望每位成员都能穿着它，共同创造更多的佳绩，新的工装，新的开始，让我们一起以最佳的状态迎接每一个挑战，共创新的辉煌。这不仅表达了对团队成员的感激之情，也激励着大家继续努力工作，共同为公司的发展贡献力量。

我作为项目经理，为解决各员工后顾之忧，积极组织协调工资发放款项，薪资的发放，是我们共同努力的结果，我也希望大家珍惜这份工作成果，继续为公司的发展贡献力量。

回顾过去，有成绩，也有差距，就目前的实际工作情况来看，在许多方面也存在着不足。今后，我将通过培训和学习，不断提升专业技能；优化工作流程，提高工作效率；加强沟通交流，建立更加有效的协作机制。我将持之以恒地加强学习，以爱岗敬业为准则，切实履行自身职责，秉持公正公平之心，奋发努力，不懈前行。我愿与项目部全体人员携手并肩，齐心协力，共同为我们所热爱的建筑事业添砖加瓦，贡献出自己的力量。