2月16日，为及时全面掌握重点项目工程管理、经营、进度、人才培养及团队建设情况，推动职能部门赋能一线，深入洞察基层实际需求，董事长杨海波带领集团公司工程管理部、人力资源部、行政管理部相关人员到江山赋项目进行调研。第一建设公司总经理艾贻强、项目经理李永亮、项目技术负责人金胜晨等陪同调研。

调研组一行实地查看了江山赋项目施工建设情况，对工程模板支护、混凝土浇筑、钢筋绑扎、阴阳角处理等问题进行了细致查看；现场负责人员详细汇报了项目情况，提出了对职能部门赋能服务的实际需求。

对于江山赋项目，杨董表示，江山赋和云河赋是集团2025年房建施工的重点代表。对于这两个项目的施工，必须贯彻集团“高标准、严要求、树标杆”的品质要求，将其打造成全市的标杆项目。要求第一建设公司和项目部一定要提高站位，目光长远，充分认识到通过工程创优、品质打造，对企业品牌建设、社会认可度提升和市场拓展带来的助益。在现有工程管控的力度基础上，进一步下大力气，狠抓项目质量管理、成本控制、人才培养和团队建设工作，确保目标达成。

对于职能部门赋能一线工作，杨董要求：

一、工程管理部要积极征询一线项目部对赋能方案的意见和建议，将赋能方案做实做细；甄选省内外优秀工程，做好外出参观学习的组织策划，通过学习优秀项目部的先进管理经验，实现自我提升；同时，要组织好集团内部项目部之间的相互学习观摩活动。

二、人力资源部要牵头做好项目经理专业培训，形成体系。通过抓项目经理的培养培训，以点带面，带动整个项目部形成学习氛围。

三、行政管理部要切实发挥宣传作用，制定赋能一线的计划和方案。

对于杨董的指导和要求，第一建设公司和项目人员表示一定会树立大局意识，积极配合甲方，用心把工程干好。项目经理李永亮务实、负责，班子配备过硬，有能力在项目质量、安全、进度等方面对金辰负责，向甲方交一份满意答卷。