为全面总结昱嘉置业2024年工作，部署2025年重要工作，2025年2月15日下午，在集团二楼会议室，昱嘉置业组织召开了“2025年工作会议”，集团公司董事长、党委书记、总经理兼昱嘉置业董事长杨海波、昱嘉置业副总经理李学峰及昱嘉置业各中心、各项目共计42名员工参加，会议由昱嘉置业总经理刘桂霞主持召开。

会议在激昂的国歌声中拉开序幕，全体参会人员重温了员工誓词、昱嘉置业企业文化，观看了2024年昱嘉置业发展掠影视频。

副总经理李学峰宣读了公司任职决定、表彰决定等多项文件，并对昱景兰庭项目营销部等5个先进管理团队、昱景兰庭项目工程部等2个企业文化践行先进团队、20名先进个人进行表彰。

昱景兰庭营销经理王兴、项目管理中心王金花等5名员工代表先后发言，从与团队同行、与客户同心、克服万难争佳绩、让梦想照进现实、深耕专业、创新成长、用细节彰显品质、用行动创享美好生活等多层面、多维度分享个人成长、工作经验、典型做法。

        昱嘉置业副总经理李学峰汇报了《2024年工作完成情况》，在运管系统优化管理、人才培养、营销管理、项目管理、经营管理、财务管理、综合管理、物业管理等方面系统总结了2024年工作，对员工的付出、取得的成绩予以肯定。

昱嘉置业总经理刘桂霞向大会作了《2025年工作报告》，明确了2025年度主要工作目标，并强调2025年要紧紧围绕“改革创新”的工作主线，用心筑牢“员工、客户”两个根基，在全力“推动运管实施、践行企业文化”“建立激励机制、持续团队赋能”“树立全员思维、助力品质提升”“探索数智化应用、合伙模式”等方面提出了主要工作思路与措施。

集团公司董事长、党委书记、总经理杨海波发表重要讲话，强调昱嘉置业与集团公司2025年的发展方向和思路是一致的、相通的。一是，要紧紧围绕“改革创新”这条工作主线，坚定不移地推进2025年工作报告中的各项改革措施，抓落实、抓执行、要结果；二是，用心铸牢客户和员工两个发展根本，要照顾好客户、服务好客户，要让员工的身体、心理都健康，家庭更幸福；三是，要全力解决“粗慢虚散”、专业敬业、服务赋能、工作执行等四项顽疾；四是，希望昱嘉置业全体员工要坚定目标、克服困难，风雨前行、实现共同成长。

本次会议，不仅是对2024年的全面复盘，更是为昱嘉置业2025年的发展明确了方向与路径。2025年，昱嘉置业全体员工将坚定信心、立下恒心，开创公司新高度。