书写奋斗华章     传承榜样力量

承前启后，勇做一线奋进之星

天圣分公司    王爱东

2024年11月

在天元集团广阔的发展平台上，天圣分公司项目经理王爱东以其坚定的信念、精湛的技能和不懈的努力，写下了人生干事创业浓墨重彩的一笔。他的故事，是一部关于努力成长、担当作为与追求卓越的青春奋斗史。

一、校园时光：梦想起航，铸就优秀品质

2004 年，王爱东在集团公司的委培下，踏入了山东建筑大学的校门。这对于他来说，是一个全新的起点，也是一个充满机遇与挑战的征程。

（一）学业上的拼搏

王爱东深知自己肩负着公司的期望，因此，他在学习上投入了巨大的热情和努力。每一堂课程，他都会提前做好预习，早早地前往教室，抢占前排的座位，全神贯注地聆听老师的讲解。晚自习时，他也会认真复习当日所学的功课，查漏补缺，巩固知识。这种持之以恒的学习态度，让他在学业上取得了优异的成绩。他的各科成绩在班级中名列前茅，总分更是连续三年位居全系三个班之首，连续三年荣获一等奖学金。

（二）思想上的进步

在追求学业进步的同时，王爱东在思想上也积极向上，努力向党组织靠拢。入学伊始，他便积极参与竞选学生会成员职务，并成功担任学习部部长。他以身作则，以自身的实际行动去感染和带动身边的同学。他经常组织学习交流活动，鼓励同学们积极参与，共同进步。在他的影响下，宿舍中与他一同前往晚自习的同学日益增多，且成绩都取得了显著的提升。

开学不久，王爱东便向学校郑重地递交了入党申请书，积极参与学校的各类活动组织以及事务管理。他在思想上积极主动地向党组织靠拢，渴望成为一名光荣的中国共产党党员。在经过重重考验后，最终在 2007 年，他如愿以偿地加入了中国共产党。在入党谈话中，院系支部书记的教诲让他铭记于心：入党不可怀有功利之心；党员务必具备带头精神，能够带动和感染身边的群众；要注重与时俱进，持续不断地学习创新。这些教诲，成为了他日后行动的指南，激励着他在人生的道路上不断前行。

（三）团队协作的典范

王爱东不仅在个人学习和思想上表现出色，还具备卓越的团队协作能力。在一次图纸设计作业中，作业的复杂程度颇高且工作量巨大，其他同学都不知该从何处着手。面对困难，王爱东没有退缩，他带领宿舍的 6 名同学展开了深入的讨论研究。他们制定了详尽的方案，进行了合理的分工，明确了每个人的职责和任务。在大家的共同努力下，经过一周左右的时间，最终圆满完成了作业。这份作业被老师评为本次作业的范本，各项要求均达标合格。这次经历不仅展示了王爱东的团队领导能力，也体现了他在面对困难时的坚韧和决心。

正是因为他在大学期间的全面发展和出色表现，学校授予他 “优秀毕业生” 的荣誉称号。这一荣誉是对他多年努力的肯定，也是他未来发展的一个重要基石。

二、基层锻炼：勇于担当，书写奋斗历程

（一）响应号召，走出舒适区

2016 年，集团公司杨海波董事长就提出了 “干事创业，扎根天元 ”的宣传号召。这一号召在王爱东的心中激起了千层浪。他看到身边一些同龄人的项目经理在工作中取得了不错的成绩，心中不禁产生了羡慕之情。他开始思考自己是否也能跳出舒适区，去承担更大的责任。

在他的内心深处，其实早已有了一些想法。随着月检去工地检查时，他看到那些同龄人的项目经理在自己盖的楼下所展现出的成就感，让他心生向往。同时，杨总在工程部开会时的鼓励，以及在机关会议上的旁敲侧击，都让他意识到自己应该勇敢地迈出这一步。然而，他也面临着一些内心的挣扎。他当时在工程部担任副主任，这是一个稳定的中层职位，属于铁饭碗，旱涝保收，有保障且压力小。他一方面不舍得放弃这安逸的工作环境，另一方面又对未知的困难感到恐惧，他担心自己干不好，担心自己能力不够。但经过一番思考，他最终还是下定决心去一线干项目，他想趁自己年轻锻炼一下，不想在奋斗的年龄选择安逸。

（二）禹城金辰公馆项目：艰难起步，铸就辉煌

1、融入团队，获得支持

王爱东的第一个项目是禹城金辰公馆 17# 楼及车库。进入天圣公司后，他很快融入到了公司的内部文化中。天圣公司的内部文化是诚实守信、团结和谐，这为他的工作开展提供了良好的环境。李海山经理给予了他高度的关注和支持，还安排富有施工经验的老项目经理梁春林带他。有了领导的支持，他的工作迅速开展起来。

2、克服困难，完成浇筑

他和团队成员通过每天的晨会布置任务，晚会总结完成情况，每天巡查，夜以继日地工作，吃住都在工地。万事开头难，在 17# 楼浇筑基础混凝土时，就遇到了诸多困难。商混站离工地远，又有每天限行时段，发混凝土较慢，而且还赶上 10 点混凝土泵车堵管，工人都筋疲力尽，情绪也很低落。但王爱东并没有被困难吓倒，他和孙建华带领所有管理人员都亲自上阵，大家重新燃起了干劲，不再发牢骚。经过 5 天 4 夜的连续作战，终于成功地把 2000 多 m? 的混凝土浇筑完成。

3、顺利推进，荣获荣誉

到了标准层，施工就有条不紊地顺利进行了。这个项目最终高标准严要求地完成，获得了省优质结构杯、德州市安全文明示范工地，并在当年安全大检查中得分全市第一名。这个项目的成功，不仅体现了王爱东的领导能力和团队的协作精神，也证明了他在面对困难时的坚韧和决心。

（三）禹城金辰御园项目：挑战与机遇并存

1、分区管理，责任到人

禹城金辰御园项目是王爱东参与的第二个项目。这个项目单体多，体量大，6 个单体加 10000m? 车库，其中 5 个单体是 33 层的高层，还有 2 个单体是公司第一次施工的装配式结构。面对这些挑战，王爱东采取了分区管理，责任到人。他安排赵金龙负责北区（1#、2#、3# 楼），孙建华负责南区（5#、6# 楼及车库），每个区的栋号配备栋号负责人。分区负责人每天一碰头，项目部全体人员每周一开会。

2、技术创新，提高效率

赵金龙和孙建华都有着很强的责任心和能力，他们一起研究了专用的吊具吊叠合板和楼梯，提高了效率。王爱东还和赵金龙商量在车库上优化钢筋，取消了框架柱焊接的做法，直接做出整个柱子钢筋吊装过去，9 米的钢筋一截两下正好做主筋，一点不浪费，光这个优化点就能节约 3 吨多钢筋。在浇筑基础混凝土时，他和孙建华商量采用溜槽，能多搭几个就多搭几个，最终效果证明这个方法非常有效，10 分钟就能卸完一车 20m? 的混凝土，5# 楼基础 1400m? 混凝土用了一天一夜就浇筑完成。

3、团队学习，共同进步

在不加班的晚上和下雨天，王爱东还会带领大家一起看图纸，学规范，共同进步学习。他会出题考核大家，对得分 90 以上的奖励 200 元，不及格的罚款 100 元。这个项目的 5 个 33 层的单体共计 160 多层，假设天天浇筑混凝土，需要连续浇筑 5 个多月，任务量可想而知。但在王爱东和他的团队的努力下，这个项目最终获得了德州市结构杯、德州市安全文明示范工地，并总结了一项市级工法。

（四）武城尊享宸院项目：精细管理，成绩斐然

1、合理安排，保障生活

武城尊享宸院项目是王爱东的第三个项目。这个项目单体 9 个加 10000m? 的车库，单体多导致施工难度大，施工现场狭窄，利用率低。分公司李总特别关注这个项目，每周一次现场会，共同决策现场的安排，项目的管理团队是上个项目的原班人马。楼体多，经常同时 2 栋楼浇筑混凝土，放线也要同时进行，为了不耽误施工，项目部管理人员由孙建华、宋强等带领下几乎天天早晨四点半起来放线，王爱东就让做饭的师傅买豆浆、老豆腐、油条、肉夹馍等保障生活。

2、成本控制，谈判价格

武城的人工费比德州低一点，王爱东利用这一点，先找好武城当地的班组谈好价格签好合同，再找老班组谈，最终都把价格打下来，比如砌体、抹灰等基本上都是同期全公司的最低价格。租赁的价格，通过 2 家谈标的形式也大幅下降。

3、质量控制，精准管理

为了控制混凝土方量的准确，王爱东买了一台地磅，要求所有混凝土车单子上必须写上过磅前后的数据，他再签字。第二天通过监控回看多少车进场，再看多少张单子，对比单子的数据有没有出入。通过这些操作成功抓住多次商混下捣鬼，每次多写 10m? 左右，全部追回并罚款处理。控制住了混凝土方量的真实性，后来商混站都知道了现场有地磅，都不敢再捣鬼。在钢筋制作上，定好钢筋班组后，王爱东就把班组劳务负责人和技术代工下料的叫来专门开了个会，要求下料必须精细，不要为了好验收出现多下钢筋长度的情况，比计划多用的钢筋甲方会 120% 的扣，如果出现这种情况，钢筋班组负责费用，项目部还要加罚。车库的井字梁特别多，分成的板块特别多，王爱东就专门交代板筋起始位置的问题，不能所有都按 5cm 起绑设置，要求下料单报给孙建华和我核实后才能下料，让班组负责人签了交底文件，在实施过程中车库每次绑扎板筋我都上去叫钢筋代工的盯好这个事。目前钢筋进货量与投标量相比节约 400 吨左右。这个项目目前已获得省优质结构工程、德州市安全文明示范工地，总结市级工法一项。已经交付 5 栋楼，10 月底交付剩余 4 栋楼，总工期 2 年零 4 个月。

三、赓续传承：勤学善思，汲取榜样力量

（一）向李海山经理学习严格成本管控的工作方式

李海山经理自从王爱东来到天圣公司，雷打不动一周一趟工地现场办公，及时解决项目的难题，决策拍板。在武城尊享宸院项目，车库基础施工时，王爱东想从西头往东头推，李总说你东西往中间合并不用着急慢慢干，等主楼主体完成，这样你的木方、钢管、木胶板都能充分地利用起来，能多循环几次。最后王爱东按照李总的指示分了 6 段把车库干完，每次都是往中间临近跨倒料不耽误事提高效率，最后算下来车库的木方、木胶板投入量很少，都是楼上倒下来再用车库，车库又循环了 2—3 次，真正做到了物尽其用，节省了大量成本。李总还说：“咱接的活条件低，只有合理计划才能有利润。” 武城项目工程全部封顶后，李总一打眼说你给甲方报的产值少，甲方少给钱了，安排王爱东和刘瑞虎科长，从现在的进度倒扒皮算产值，一算欠款 1800 多万元，多算来 1000 万元，为 2022 年春节要账打下了基础。王爱东从李海山经理身上学到了现场办公、合理决策以及成本控制的重要性。

（二）向杨文新经理学习时刻关注细节的工作行为

杨文新总在关键时刻的高度责任心也给王爱东留下了深刻的印象。例如，德州老一中项目竣工交付，有一个地下室坡道处漏水，有一天晚上董大钊科长带领人去维修，晚上九点半多了，正在维修过程中，听见 “嗒嗒嗒” 的步行声，怎么像杨文新总走路？一看还真是杨文新总，不放心过来看一眼，日理万机中还不忘这一点事，高度的责任心是值得王爱东永远学习的。王爱东认识到作为一名管理者，要时刻关注项目的细节，对工作要有高度的责任心。

（三）向于秀艳主任学习高度认真负责的工作态度

每年的泰山杯、国优工程复查前一夜，于秀艳主任就没安稳睡过觉，安排接待，明天的流程，录像，PPT 的审核，基本到天明才能完事，高度认真负责的精神，才成就了集团公司一项又一项的荣誉。王爱东从于秀艳主任身上学到了认真负责的态度，他明白在工作中要对每一个细节都认真对待，才能确保项目的成功和荣誉的获得。

王爱东成绩的取得，不仅仅源于他自身的努力和才华，还源于他能够从身边的领导和老党员身上学习到宝贵的经验和精神。李海山经理的现场办公，及时解决项目的难题，决策拍板；杨文新总在关键时刻的高度责任心，于秀艳主任在荣誉背后的认真负责，这些都成为了他学习的榜样。他将这些榜样的精神融入到自己的工作中，不断激励自己前行。

这些领路人的优秀品质，值得我们每个人去学习，去借鉴，去领会。

在未来的日子里，王爱东将继续在天元集团的舞台上发光发热。他将带着自己的梦想和追求，继续勇敢地承担起更大的责任；他将以自己的实际行动，为集团公司的发展贡献更多的力量，书写更加辉煌的篇章。