集团公司开展项目精细化成本管理专题培训

为加强项目精细化成本管理，全面推动项目精细化管控落地实施，近日，在集团公司二楼会议室，经营管理部、工程管理部、财务管理部联合组织开展《项目精细化成本管理》专题培训，职能部门、经营单位共58人参加。

经营管理部黄丽燕对《项目精细化成本管理办法》进行了深入解读：一、明确项目精细化成本管理的目的，通过全流程过程管控，降低项目成本，提升利润空间；二、明确激励机制，强化全员参与成本管理，打破部门、科室之间的壁垒，建立“业务+技术+财务”跨部门协作机制，保障管理办法有效落地；三、明确《目标责任成本》收入目标部分编制原则及注意事项。工程管理部吴小龙围绕《目标责任成本》与《周期全景计划》两大核心管理工具，结合工程实践经验，从成本优化策划与计划落地实施两大维度展开系统化讲解，为项目精细化成本管理落地提供实施路径。财务管理部滕乘军围绕《目标责任成本》资金收支与税务策划模块，以理论解析+实战案例相结合的方式进行了深入解读。

本次培训以理论与实践结合的方式，系统分析拆解了项目精细化成本管理的关键环节，为参训人员搭建了全流程成本管控思维框架。今后工作中，集团公司将全力推动各部门、经营单位协同联动，将管理办法及工具转化为实际行动，通过动态跟踪、效果评估持续优化管理效能，切实将精细化成本管控融入项目全生命周期，从而实现“降本、提质、增效”，为集团公司高质量发展注入新动能。