回头看  抓落实   昱景兰庭项目“改”出新局面

4月11日，集团公司董事长、总经理杨海波带队，总会计师石建军陪同，再次到禹城昱景兰庭，调研项目前期存在问题整改情况，了解工程建设最新动态。昱嘉置业总经理刘桂霞、副总经理刘强等接待董事长一行并随同调研。

此次调研，董事长详细查看了正在建设中的项目施工质量，对存在的问题现场与施工管理人员进行交流分析；听取了昱嘉置业及项目建设、管理、营销团队、物业服务等相关负责人员关于前期问题整改情况的详细汇报。自3月19日调研以来，项目团队针对沥青路面、绿化工程、物业协同管理、工程实体质量等关键问题，采取了一系列针对性措施，整改成效显著；对于在4月11日当天调研中指出的问题，项目团队表示将立即召开专题会议，深入分析原因并制定解决方案，确保施工质量再细化、再提升。

在调研座谈会上，杨海波董事长对项目整改成效给予了充分肯定，同时围绕企业文化、管理提升、服务优化等方面提出具体要求：

1.践行企业文化：企业文化是企业发展的核心理念，必须通过制度建设和工作实践落地生根，让员工在日常工作中践行企业价值观，提升内在品质，打造在社会上有地位、受尊重的企业。

2.坚持系统性思维：针对当前工作中存在的点状化、缺乏系统性问题，要求员工树立全局观念，勇于面对复杂问题，要摈弃点状思维，确保问题根治，避免“头痛医头、脚痛医脚”，力克“粗、慢、虚、散”四项顽疾。

3.注重软性服务提升：在房地产市场竞争中，软性服务是核心竞争力。建议物业团队结合业主需求，嫁接适老化服务等细节设计，提升项目附加值。

4.坚持长期主义：鼓励员工保持工作激情，将企业文化与岗位标准内化为日常习惯，通过表彰激励机制等激发团队活力，将好习惯、好做法长期坚持下去。

  董事长指出：昱景兰庭项目承载着集团在开发板块“打品牌、树标杆”的重任。尽管当前仍存在“粗、慢、虚、散”等问题，但通过整改已取得实质性进步，项目整体处于稳定状态。他要求项目团队以此次调研为契机，持续优化管理、提升服务，以高质量交付和优质口碑为集团多元化发展提供有力支撑。

下一步，昱嘉置业将按照集团要求，进一步完善二期方案优化，加强材料验收与细节把控，同时将多措并举推动项目销售与品牌价值提升。

此次调研不仅是对前期问题整改的“回头看”，更是对集团开发板块高质量发展的“再出发”。昱景兰庭项目将以此次调研为新起点，以整改促提升，以落实见成效，为集团高质量发展提供助力。