第二建设公司召开第一季度运营分析会

3月24日，在集团公司三楼党建会议室，第二建设公司组织召开第一季度运营分析会，全面复盘第一季度经营成果，分析当前经营形势及存在问题短板，研究部署下一阶段工作任务。集团公司副总经理兼第二建设公司总经理任传刚、总经理顾问孟庆明、副总经理李广生，各科室负责人、项目经理共计18人参加。副总经理路爱霞主持会议。

会上，各项目经理进行了第一季度工作汇报。他们分别从项目进度、产值完成情况、团队建设、业务开拓等方面进行了详细汇报；各科室负责人结合部门工作实际，深入查摆工作中的不足与改进方向，以“求真务实”的态度依次作了汇报发言。

孟庆明对下一步工作提出具体要求：一是要加强团队建设，要求项目经理具备大局意识，强化管理人员的责任心，调整战略思路，打开发展格局；二是要注重实用性，切实提升团队执行力；三是项目部要加强合同学习，熟知施工合同重要条款；四是要加大处罚力度，确保项目施工严格按照管理制度执行，坚决杜绝形式主义。

任传刚总经理对后续工作进行了全面部署：第一，在制度执行方面，要严格落实各项管理制度，强化考勤管理； 第二，在经营结算方面，要求项目经理每周汇报审计情况，按时间节点推进工作； 第三，在业务拓展方面，制定《业务拓展激励办法》，明确奖罚措施，充分调动积极性； 第四，在项目管理方面，由工程科牵头组织在建项目内部评比，从团队建设、成本管理等多维度进行综合评价； 第五，在人才培养方面，加大对青年骨干力量的培养力度，特别是对年轻的安全负责人和专业技术负责人，制定专项培养方案； 第六，在精细化管理方面，持续推进业财一体化应用，进一步加强项目成本管理。

本次会议，为公司未来的发展锚定了方向，会议各项决策与讨论成果，将转化为前行的有力助推器。在未来的工作中，第二建设公司将以坚定的信念、务实的行动，匠心雕琢每一处细节，持续续写公司的荣耀篇章。