董事长杨海波带队到银升建科公司调研

3月12日上午，集团公司董事长杨海波、常务副总经理于秀艳带队到银升建科调研。银升建科公司经理时文岭等管理团队成员接待并陪同调研。

调研组一行实地考察了银升建科场区机械设备存储、场地使用及租赁情况。随后，在座谈会上，时文岭经理详细汇报了银升建科公司2024年工作情况及2025年工作规划，并提出银升建科公司当前面临的考验及准备采取的措施及办法。

针对银升公司在资金清欠、成本管控、风险预防、业务拓展、团队建设等方面存在的问题，调研组人员提出了一系列改进意见和建议。

杨董对银升建科公司今后发展提出具体工作要求：

1.根据市场情况，及时调整业务占比及盈利模式。在保障租赁业务产值目标的同时，要积极加大安装和技术咨询等轻资产业务的开拓力度。

2.银升公司负责人要带领团队认真学习、积极践行杨文新荣誉总经理善于思考、勤于奋斗、勇于担当、坚持不懈、诚信为本、一心为公的工作精神。

3.工程管理部要加强对银升建科的赋能服务和底线监管力度，发现问题及时沟通对接；从三月份开始增加对银升建科工作的评估报告。

4.银升建科公司每月要向总经理、常务副总经理及工程管理部报送月度工作报告。于秀艳同志作为银升建科的分管领导，要建立定期交流沟通机制，及时掌握银升建科经营情况，提出经营管理的意见和建议，助力其提高经营管理水平。

5.抓好团队建设，加强人才培养、提升员工素质；通过标准明确、目标明晰的考核激励机制，激发团队内生动力、调动员工积极性、挖掘员工潜能，提高人均效能，细化成本控制，为企业创造更多价值。