3月11日上午，集团公司在天元大厦二楼会议室组织召开新晋人员座谈会议。此次会议旨在深入了解新晋人员工作思路与规划，明确集团公司对新晋人员的期望与要求，激发新晋人员干事创业的工作热情，直面发展问题，指明工作方向，着力提升新晋管理者的战略执行能力与决策水平。

会上15位新晋管理人员代表依次发言，常务副总经理于秀艳主持会议并对各经营单位和职能部门提出了具体工作要求。

集团公司董事长、党委书记、总经理杨海波同志作了重要讲话，指出当前集团公司面临着生死抉择的关键时刻，解决历史遗留问题、实现企业良性发展迫在眉睫。为此，他对与会人员提出了四点要求：

一、认清差距，直面问题

杨总指出，全体成员必须清醒地认识到我们与优秀企业之间存在的差距。只有正视问题，才能找到解决办法。他对集团公司各经营单位、职能部门存在的“粗、慢、虚、散”顽疾进行分析，指出这些问题在材料报表、工程质量、工程进度、成本控制、人才管理等多方面都有所体现，要求大家摒弃“修修补补”的思维，以破釜沉舟的决心彻底改变现状。

二、提高站位，打开思路

杨总要求，作为集团公司的骨干力量，各经营单位、职能部门负责人要具备战略眼光，从集团全局出发考虑问题，打破单位和部门的局限性。杨总以雷军与董明珠的对话、业务员开拓市场的案例，阐述了战略思维的重要性。同时，他鼓励大家学会“精准思考、深度思考、系统思考”，在经营、成本管理等方面下功夫，形成完整的工作体系，提高工作效率与效益。

三、奋斗为本，实干兴企

杨总分享了杨文新荣誉总经理的先进典型事迹，激励大家学习他几十年如一日，勇于担当、乐于奉献的工作精神。他指出，在当前严峻形势下，全体员工要以奋斗为荣，将个人成长与企业发展紧密结合，通过实际行动推动企业前进。他还强调，管理层需带头实干，深入基层调研，解决实际问题；推行“精细化管理”，如项目成本管控需穿透至具体环节；强化执行力，确保集团变革措施落地见效。

四、强化执行，严控风险

杨总强调，风险控制是企业生存的底线，要避免盲目扩张。同时，集团进行组织机构调整，就是为了要集中资源攻坚重点项目。此外，要求会议要充分准备，杜绝“走过场”，负责人需掌握业务数据细节，确保会议精神转化为实际成效。

2025年是集团变革之年，各单位需以“刀刃向内”的决心抓落实整改，通过实干与创新实现企业突围。后续将强化监督，确保会议精神转化为实际成效。