天泰分公司召开企业文化践行分享会暨年终工作会议

2025年1月3日，在天元大厦三楼会议室，天泰分公司组织召开企业文化践行分享会暨年终工作会议。分公司经理艾贻强、副经理张能凯、闫晓慧，各科室科长、安全总监、清欠办、财务科人员，全体项目经理共计30人参加，副经理赵建全主持。

会议在庄严的中华人民共和国国歌声中拉开序幕。全体与会人员集体背诵企业文化并进行员工宣誓；各科长及项目经理结合自身的工作经历和感悟，深刻阐述了企业文化在日常工作中的体现。他们讲述了如何在项目管理过程中秉持企业理念，如何将企业核心价值观融入到工作的每一个细节，如何在面对困难和挑战时，依靠“担当作为 团结奋斗 开拓创新 追求卓越”的企业精神力量去克服。这些分享深化了大家对企业文化理解的深度和广度。

安全总监滕海洋解读了近期国家、省重要文件，重点对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》进行了宣贯和部署，要求：已停工项目做好值班人员安排，确保24小时值班，确保封闭管理，做好防触电、防火、防盗管控；未停工项目项目经理必须现场履职，确保抢工期间施工安全，杜绝各类安全事故。张然对项目部劳务方面提出了明确要求，指出要做好监管平台维护工作，避免出现预警；要履行好总承包单位第一责任人的义务，处理好劳务班组工人工资问题，避免出现上访。经营科长郑世超对年前结算工作做出具体部署，并要求项目部务必依据现场实际进度及合同节点进行进度款确认。

副经理闫晓慧通报了2024年清欠情况，对在清欠工作中努力付出的所有人表示感谢，并要求项目经理尽快上报年终资金回收及拨付计划；副经理张能凯强调要督促、盯紧结算工作，做好劳务用工日常监控管理，留存好钱款拨付等影像证据，监督好工人工资发放到位。针对年底催账问题，他强调要主动化解矛盾，避免激化矛盾；副经理赵建全提出要利用冬闲期间开展项目管理人员提升培训，指出一定要做好年前维稳工作，要求项目经理叮嘱资料员做好存档资料存放管理，并鼓励大家抓住一切可借助的资源积极联系业务。

分公司经理艾贻强总结强调：大家要充分利用好最后一个月的清欠关键期，秉持“应要尽要、应收尽收”的原则，最大限度地回收资金；针对江山赋项目，要求在保证质量和安全的前提下全力以赴地抢抓工期；要严谨认真、毫不松懈地做好投标工作。