2024年1月20—21日，为探寻企业经营精髓，深研成本控制秘诀，中国建筑业EMBA高级研修班走进德州天元集团。

   20日下午，研修班学员来到德州天元集团，参观了德州天元集团文化展厅、天工装饰公司家装展厅，了解了企业发展历程、企业资质、党建文化、业务分布、诚信文化、工程案例等内容，高度了解了德州天元集团严谨的管理风格和扎实的业务实力。

   研修课上，德州天元集团工程管理部主任郭杰开展了主题为“建筑业转型背景下的工程管理”的分享，通过以“治”为纲、以“制”为本、以“质”取胜的理念，深入浅出地阐述了建筑业转型背景下工程管理的挑战与机遇，随着建筑行业的变革，工程管理必须与时俱进，通过构建完善的体系和制度，确保工程质量的稳定与提升。经营管理部副主任高大伟为大家带来“劳务用工与法律风险防范”的主题分享。他结合德州天元集团的实践经验，详细分析了劳务用工现状及存在的问题，并就如何防范法律风险提出了宝贵的建议，企业应重视劳务用工的法律合规性，加强员工培训与教育，降低用工风险，确保企业的稳定发展。

   21日，伴着朗朗的读书声，拉开了“工程项目现场成本管理实务及案例分析”培训的帷幕。成本控制方法——从源头上把握成本走向。孙雁翎老师与参训人员交流了项目管理的最高目标是什么，并深入探讨了项目选择因素、项目成本估算的条件、方法等内容。课上，孙老师为大家讲解了有效的成本分析方法，能够全面了解成本的构成，并发现潜在的优化空间。通过这些分析方法，更加清晰地看到项目中的成本问题，为以后的优化提供了方向。他风趣幽默的语言及大量的实际案例授课，使参训人员在轻松愉快的氛围中，掌握从项目初期就开始成本控制的方法，为后续的项目管理打下了坚实的基础。