为学习贯彻德州天元集团2022年上半年工作会议精神，总结2022年上半年工作情况，部署下半年主要工作，2022年9月12日，在天元大厦二楼会议室，昱嘉置业公司组织召开2022年上半年工作会议，总经理杨海波、副总经理李学峰及昱嘉置业全体员工共计39人参加，副总经理刘桂霞主持会议。

    会上，李学峰经理、戴金柱经理分别汇报了昱景东方项目和昱景兰庭项目的经营情况及下一步重点工作；营销管理部王蕊，工程管理部马猛、付连伟，财务管理部刘莹莹，经营管理部高春雪五位员工代表，分别就“昱践奇迹”活动感悟和在工作中的具体应用情况做了典型发言，会议倡导更多的员工能够积极加入“昱践奇迹”团队，通过自律来进一步提升自己。

    副总经理刘桂霞宣贯了德州天元集团2022年上半年工作会议精神，传达了《董事长、党委书记周文民同志讲话》，带领与会人员集体学习了《凝心聚力谋发展，改革创新谱新篇》工作报告，并结合公司现状，提出下半年具体工作要求。

    总经理杨海波强调要求：
    面对目前房地产行业的严峻形势，希望大家能够认清客观现实，积极、乐观、主动地迎接挑战。

    一、做好人才培养工作
    让年轻人更快成长、更快成功，是团队中老员工们需要做的事情，也是公司平台应该发挥的作用。年轻人要积极从业务能力、管理能力、思想理念等方面快速学习提升，从书籍中学、实践中学、榜样中学，养成终身学习的好习惯。
    年轻人要经历大量的实践工作锻炼，才能真正地成长提高，才能在成功的路上走得快一点；要经历挑战和挫折，不断总结、反省自己，打开格局视野，不断提升看待问题的高度及深度；要顶住压力、克服困难、积极主动、肯学能干，增加一线工作经验，尽快提升自己，这是年轻人必要的成长轨迹。
    二、开展好“昱践奇迹”活动
    肯定了“昱践奇迹”活动的效果、成绩，此活动让多数员工从中受益，甚至部分员工带动家人一起受益，希望“昱践奇迹”团队能够对活动进行升级，强化激励机制，让更多员工参与进来，让更多人受益。
    三、完善优化激励机制
    要尽快建立一套完善的激励机制，希望大家能够积极献言献策，不断提高、完善各项激励政策。
    四、提高工作质量和工作效率
    要借助明源系统的搭建，建立各项标准流程、规章制度，并借助“日清日结”、“总结复盘”、会议管理等各项务实的方法，快速提高工作质量和工作效率，要清楚制度流程的作用，并不断优化，在把控风险前提下，提高工作效率。
    五、建立员工的归属感和荣誉感
    要构建公司独具特色的企业文化。从员工纪实风采、工装发放、团队建设、员工关怀、学习文化、质量文化等几个方面，逐步建立企业文化体系，增强员工的归属感和荣誉感。
    此次会议，是2022年承上启下的一次重要会议，也是另一个起点，昱嘉置业公司将在德州天元集团的带领和广大员工共同努力下，圆满完成各项工作任务，以昂扬之志、拼搏之姿奋进新征程，创造新辉煌。