为全面深入了解和掌握信息化工作开展实施情况，深入挖掘和系统总结信息化工作中存在的主要问题，充分听取经营单位、项目部各级人员的意见与建议，明确信息化工作思路与措施，推动信息化工作有序高效开展。4月份，总经理杨海波带领相关职能部门人员，以信息化工作为切入点，就项目管理、成本管理、人才培养与激励机制等工作，走进天普、天庆、天硕分公司及项目部开展调研。

    杨海波总经理强调此次调研工作基调：一是要确保信息化管理工作思路方向的正确性；二是对遇到的困难磕绊，应快速反应，充分反映问题、暴露问题、解决问题；三是各职能部门、经营单位、项目部应秉持开放包容、畅所欲言、毫无保留、自我诊断的思维心态参与此次调研，保障德州天元集团信息化管理工作有序运行，有效落地。

    调研沟通中，经营单位和项目部反馈的问题，基于业务实际和系统现状，对规范业务管理和系统升级优化等方面具有重要价值；信息化管理部、经营管理部、财务管理部负责人，在技术实现、业务操作、管理要求等方面，给予了经营单位、项目部人员一一解答回复；针对目标责任、企业定额、监督考核机制、激励机制、人才培养等工作，杨海波总经理与大家进行了深度沟通，并提出了重点工作要求。

    副总经理张瑞洁感谢经营单位及项目部对信息化建设工作的重视与支持，同时要求各经营单位、项目部要在专业层面、业务层面、甚至挫折与弯路方面多做总结，为后期规范业务、规范系统做足知识蓄能、经验积累，为德州天元集团高质量发展不断输出宝贵经验。