点燃激情  传递梦想

德州天元集团组织召开2021年度总结表彰暨2022年度工作会议

    为全面、客观地总结德州天元集团2021年工作，肯定取得的成绩，查找存在的问题与不足，明确2022年的工作目标和具体措施，激励全体员工为实现企业高质量发展而继续努力奋斗，2月16日，在天元大厦二楼会议室，德州天元集团组织召开《2021年度总结表彰暨2022年度工作会议》。经营管理委员会全体成员、经营单位副经理及各科室科长（主管）、在职项目经理、受表彰人员代表参加会议，党委副书记、副总经理赵德刚同志主持会议。

    会上，赵德刚同志宣读了《关于对2021年度先进集体和先进个人进行表彰奖励的决定》，号召全体员工深入学习先进集体、先进个人求真务实、锐意进取的工作精神，持续凝心聚力、奋发有为，为德州天元集团的高质量发展贡献自己的力量；宣读了《关于对在2021年度工程创优等工作中做出突出贡献的集体和个人进行表彰奖励的决定》，希望全体员工，以受到表彰奖励的个人为榜样，做好本职工作，争创一流业绩，为德州天元集团的高质量发展做出新的、更大的贡献。

    来自施工一线的典型发言人赵汝聪、闫春梅同志，脚踏实地，勤奋好学，树立目标，逐梦前行，在平凡的工作岗位上取得了不平凡的业绩，用青春绘制出美丽蓝图，用汗水浇灌出成功的硕果；孙晓雁和秦金猛同志分别代表天庆分公司和天普分公司，分享了在人才管理和成本管理工作方面总结的经验、取得的成绩；刘明珠和艾贻强同志分别代表天硕分公司和天泰分公司，就安全管理和市场开拓工作方面取得的突出成绩进行了发言。会议号召全体员工要认真学习他们的优秀做法和先进事迹，取人之长补己之短，从中汲取营养，来提高自己的工作能力和管理水平。

    工程总监于秀艳通报了2021年度经营、技术指标完成情况及2022年度经营、技术指标；副总经理刘桂霞通报了2021年度业务、人资指标完成情况及2022年度业务、人资指标；总会计师石建军通报了2021年度经济指标完成情况及2022年度经济指标。

    总经理杨海波作了题为《团结凝聚力量，奋斗开创未来》的2021年工作报告。

    2021年，德州天元集团根据年初制定的发展方向、具体目标，调整经营管理思路，完善各项管理措施，不断提高整体管理水平；全体员工凝心聚力、真抓实干，砥砺奋进、成绩斐然。

    主要指标不断攀升。2021年，德州天元集团实现产值26亿元，完成计划目标的107%，比去年同期增长19%；投议标项目244项，中标143项，中标率59%，建筑面积145万㎡，合同造价29亿元；竣工项目151项，建筑面积78万㎡，在建项目125项，建筑面积329万㎡；荣获国家、省、市级专利、技术成果50项，荣获省、市级工程安全奖30项；回收资金19.71亿元，实现利税1.2亿元，引进人才137名，为员工缴纳社会保险费、住房公积金1129万元。

    内部改革深入推进。2021年，我们制定了《德州天元集团业务发展规划》，起草了《德州天元集团2021-2025年发展规划》，制定并发布了《员工岗位说明书》，研究、讨论了《员工职业发展通道管理制度》、《绩效考核管理制度》、《薪酬管理制度》等重要文件，为进一步推动深化改革奠定了坚实基础；进一步明确了各职能部门职责，成立了信息化管理部、投资事业部，强化了德州天元集团的管理职能与服务职能；成立了冠和图文公司、银升建科公司，不断拓展多种经营；取得了石油化工工程与水利水电工程施工总包三级资质、建筑装饰装修工程专业承包二级资质、环保工程专业承包三级资质，为进一步拓宽业务范围、扩大市场份额注入了推进剂。

    社会声誉明显提升。2021年，我们不断强化诚信管理，持续提高履约意识，全面加强客户维护，高度关注员工健康，努力提升企业文化，积极履行社会责任，广泛举办各类活动，企业的信誉度、美誉度和整体形象明显提升。2021年，德州天元集团共荣获国家、省、市（县、区）级荣誉11项，员工个人获得国家、省、市（县、区）级荣誉32项。

    2022年，德州天元集团发展的总基调：稳中求进，高质量发展。

    2022年，年度主题是：我与天元共成长——点燃激情，传递梦想。

    一、系统科学谋划，扎实有效推进

    广泛调研，充分讨论，做好顶层设计，明确发展方向；全面加强管理层建设，抓好班子建设，发挥表率作用；全力打造优质高效的工作执行体系，切实做到令行禁止、使命必达；加快推进企业文化建设，系统总结、提炼企业文化精髓。

    二、大力引培人才，培育高效团队

    制定系统完善的人力资源规划，搭建系统有效的人力资源管理体系，全力实现人力资 源管理新突破；充分调动现有人才的能力与热情，积极提供更多的机会，尽快形成良好人才激励机制；加大人才引进力度，创新人才引进模式，为德州天元集团注入更多新生力量；高度重视员工成长，积极培育员工成才，全力支持员工成功，构建人资管理全新格局；不断提高员工收入水平，不断增加员工福利待遇，不断增强员工的认同感、归属感、荣誉感。

    三、创新工作模式，全力拓展业务

    提高职能部门的信息获取能力、市场分析能力、资源拓展能力，培养、充实业务拓展人员，全面提升项目运作能力，强化市场开拓能力；完善标前评价机制，强化投标组织协调，加强项目投标管理，全面提升投标工作水平；进一步调整、优化投资业务结构，稳妥、有序地拓展其他投资业务；不断提升管理水平，采取多种有效措施，引导、规范多种经营发展。

    四、狠抓经营管理，提质降本增效

    集中优势资源，精准施策，制定更有效、更系统、更有针对性的具体措施，把经营风险消灭在萌芽状态，最大程度地防范经营风险；扎实推进实施《成本管理办法》，切实抓好成本管理关键点，真正实现降本增效；进一步规范预算管理，加大预算考核力度，切实提高预算工作水平；全面加强结算管理力度，强化结算考核，确保结算工作的质量与效率。

    五、多方协同发力，全面均衡提高

    牢固树立“以客户为中心”的质量管理理念，全力打造质量品牌；加强与金融机构的沟通联系，建立良好的银企关系，不断优化资金管理；按照《新资质标准》要求，全力做好资质晋级；充分发挥信息化作用，全面助力企业管理提升；坚持系统推进学习型企业打造，全面推动学习型个人培育，用知识的力量为企业和员工注入活力，为企业长远发展与员工未来成长奠定坚实基础。

    董事长、党委书记周文民同志讲话强调要求：

    一、全力做好人才管理工作

    人才是干好各项事业的基础与关键，没有人，不能干事，没有人才，不能成事。我们要在人才的引进、培养上下功夫，动脑筋，坚持以培养引进的人才为主；经营单位、职能部门要做好公开招聘、岗位竞聘等人才管理工作，多引进、多储备人才，多培养担责、干事人才。

    二、树立长期干事创业思想

    职能部门、经营单位一定要大力培养后备力量，积极向德州天元集团大平台推荐人才，鼓励青年员工干事创业；年轻人要尽快适应环境，树立长期干事创业思想，沉下心来想事，俯下身子干事；业绩突出、贡献大的集团公司经营单位负责人要有长期干事创业思想。

    三、全员坚持加强学习

    全体员工一定要坚持学习，加强学习，掌握建筑行业新工艺、新技术、新知识，创新管理模式，提高管理水平，促进企业发展、进步、提高，实现企业高质量发展。

    四、大力弘扬企业文化

    德州天元集团风清气正、团结一致，全体员工都一心扑在干好自己的事业上，体现了我们“厚德博爱”的企业文化。唯有厚德才能载动博爱，唯有博爱才能彰显厚德。博爱就是集团公司上下级之间，领导爱护员工，员工尊重领导；员工之间讲兄弟姐妹，讲五湖四海，互相支持，互相爱护，互相帮助，大事讲原则，小事讲风度，讲和谐、讲友爱。

    未来已来，德州天元集团扬帆起航的号角已经吹响，新的一年，让我们以求真务实、踏实勤奋的工作作风，大力弘扬、践行奋斗精神、工匠精神、创新精神，用坚定不移的决心、毅力，用拼搏奋斗的付出、担当，用前所未有的勇气、魄力，为了实现每位员工的心中梦想，为了德州天元集团的辉煌未来而继续团结奋斗、再谱新篇。

    过去的一年是令人难忘的，成绩令人鼓舞；崭新的一年更是充满希望的，目标催人奋进。让我们在德州天元集团董事会、党委会和总经理办公会的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，不忘初心，勇毅前行，以优异的成绩，向党的二十大献礼！

    2022年，让我们点燃激情，传递梦想，携手并肩，一起向未来！